时间:2020-04-15 点击: 次 来源:sunbook.org 作者:佚名 - 小 + 大
文章标题:企业标准化项目负责人就职发言
因此,标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。通过一个,就执行一个,而非全面铺开,这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。 二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育 标准实施前,将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育,提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力。对作业标准将请技术骨干操作演示,用DV机实录,后期编辑文字与图表,详细分解操作步骤与要领。通过培训,提高企业各级人员的标准法制意识,使其深刻地认识到,有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后,还将汇编成册,以磁盘、书册等形式发放给大家,以便更好的指导我们的工作。 三、从标准入手,提高执行力 实现企业标准化,必须具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进,还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中,使其成为工作的一部分。完成了监督与考核,这项工作才算做完,能够形成一个管理回路,让人服从事,不能让事服从人。只有对标准彻底的执行,才能发现问题,并进行根本性的思考,重新规划并实施,最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高,客户的满意和企业的持续发展。 四、开阔视野,掌握业内管理、技术发展动态 我公司已成为XX的会员单位,这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨,借鉴同行的宝贵经验。同时公司还订了许多的期刊,我也会加倍努力学习,用知识武装自己,提高自身修养和工作水平。 五、积极探索、推行“一单制”解决方案 公司提出“一单制”设想,已有几年时间,由于种种条件限制,一直未有完整的实施方案。今年工作内容之一,就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本,均含计划与实际二方面内容。也就是说,一个产品完成后,从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行;各工序的作业完成时间是否在计划范围内;各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。从而对产品的生产过程[本文来源于范文先生-www,fwsir.com,找范文请到范文先生网]进行全方位控制、调节,明确每单产品的利润值。目前,工艺与周期已有了相对成熟的思路,成本方面还要多下功夫。东莞的XX公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组,与我公司的想法不谋而合,在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间,但我们相信这是成功的必经之路。 对今年的计划还有许多,篇幅所限,不能一一道来。也许随着时间的推移,我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。但无论怎样改变,我们推行标准化的目标不变、决心不变,我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。 谢谢! 演讲人:XXX 上一篇:检察院反贪侦查二处副处长就职发言 下一篇:新任人大主任人大机关干部表态发言 推荐阅读
津ICP备15000872号-2 |
QQ:2263794986 | 地址:北京市东城区 | 电话:2263794986 |
|